为确保2013年度小型农田水利重点县项目顺利实施，我县在总结2012年度项目实施经验的基础上，进一步强化措施，全力以赴落实5个保障，确保按时保质保量完成建设任务。
一是全力以赴落实组织领导保障。县政府进一步调整充实了项目建设领导组，全面实行党政主要领导负责制，明确各级的责任。要求领导组成员要经常深入工地，驻点督办，督进度、督质量、督平衡，帮助协调解决建设中的困难和问题。
二是全力以赴落实建设资金保障。县财政将项目配套资金纳入年度预算，对160万元配套资金已及时足额予以落实。同时，全面推进支农资金整合，已整合发改、电力、交通以及涉农部门的项目资金1700万元。对项目资金设立了专账，专户储存，专款专用，严格实行报账提款，集中支付。县财政、审计等部门都抽调专人，提前介入工地，全程跟踪，了解工程进度，加强资金监管，及时反馈意见，确保工程资金使用效果。
三是全力以赴落实工程进度保障。实施中，督促建设单位正确处理进度和质量的关系，在确保工程质量的前提下，倒排工期，抢时间，抢速度，力争工程早日完工，早日发挥效益。
四是全力以赴落实工程质量保障。项目实施中，将继续严格执行项目法人制、工程招投标制、项目监理制、项目合同制等制度，严把材料设备关、施工队伍关、质量监督关和检查验收关，建立完善的领导责任体系和质量管理体系，努力使每项工程在形象上成为精品工程，在运行上成为安全工程，在成效上成为效益工程，在服务上成为便民工程。
五是全力以赴落实建后管护保障。工程建成后，进一步发挥基层水利服务组织的作用，指导各村委，建立健全工程管护制度，明确管理人员和管护责任。同时，深入推进小型农田水利设施产权制度改革，并以项目实施为契机，本着“民办、民管、民受益”的原则，进一步建立完善农民用水户协会，把工程产权落到实处，把工程管护主体落到实处，把工程管护运行机制落到实处，确保工程长期发挥效益。
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