近日，睢县德商村镇银行组织支行负责人于河集支行开展业务交流座谈会。业务行长、业务管理部总经理及支行负责人参加了此次座谈会。
座谈会上大家积极交流、分享了各自看到、听到的亮点做法，如业务数据精准分析、专项奖励测算到人、普惠走访目标明确、工作安排重点突出，员工做法正向反馈等。部分负责人表示，这次“沉浸式”的交流学习，如同一面镜子，清晰地照见了自身工作中的不足，更收获了许多宝贵的可复制的优秀经验，感受颇深、受益匪浅。
业务行长李晓旭强调，这是一次对标先进的找差距之旅，更是一次思想破冰的行动启蒙，卓越的业绩源于日常管理中的每一个细节的打磨与坚持。精细化管理不是一句口号，而是将工作拆解到最小单元，用数据说话，让每一步决策都建立在客观分析之上。最后李行长对11月份工作进行部署安排，要求各支行加大信贷投放，竭力完成月末目标。
相较于传统的理论培训，这种深入优秀支行内部，旁听真实工作场景的方式，更具象、更生动、更具说服力。将隐性的、碎片化的优秀管理经验，转化为显性的，可学习借鉴的系统方法，实现了先进经验从“一枝独秀”到“满园春色”的有效扩散。
此次交流座谈会，清晰地传递了倡导精细化管理、注重团队协作、强调执行力的价值导向，为我行持续稳健发展注入了源源不断的内生动力。
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